》Pentawards包裝設計鉆石獲獎作品（上）

2017年的鉆石包裝設計獎

在過去的十一年里，在所有的鉆石五金獎得主中，簡單的一個主題是，在今年的最佳影片《鉆石獎獲獎設計》中并不缺乏。斯達克·帕麗斯的血統與美貌和技巧無緣，這兩種特質都突出了她的特點，這都是法官一致決定將今年的“鉆石五金獎”授予“香水y”。

Starck Paris是設計師菲利普?斯塔克(Philippe Starck)推出的新款香水系列。菲利普?斯塔克(Philippe Starck)以產品、工業、建筑和家具聞名于世，如今他已進入香水行業，他的新香水品牌Starck Paris。

本品為三款香水，女性化，男性化，中性。這個概念是為了創造三種獨立而獨立的設計，當在一起時，作為瓶子和包裝，將相互連接形成一個雕塑。設計的流體性質之間創建一個連接三個香水,在設置的各個方面相一致。瓶意味著生產的復雜設計必須完美地執行,以確保所有三個香水在彼此之間,起落而消長的概念化設計階段。

今年的評審團,由我們的新主席和現有的創始人Pentawards,林分離出來,由大量的高度尊敬,全球獲獎設計專業人士花了很少的時間在建立香水y Diseno設計可以獲得不低于鉆石獎在今年的慶典儀式,托管在巴塞羅那的W酒店,俯瞰著西班牙的里維埃拉。

2016年的鉆石包裝設計獎

當包裝和品牌是一體的時候。多米諾骨牌效應。

不訂披薩。Domino的秩序。

多年來，達美樂披薩的包裝上充斥著對消費者失去影響的通用信息，而品牌標識則被降級為一種小小的認可。重新設計其在英國的遞送盒，將使它再次成為權威的文章，這意味著采取大膽而簡單的方法來取代盒子上的雜亂，而只專注于品牌獨特的雙色標志。由于所有達美樂比薩的96%都是成對出售，該品牌的披薩套餐被用作新設計的基礎，一個紅盒子和一個藍色。結果呢?公開的邀請分享和樂趣，好像是說“不要訂披薩，訂購多米諾骨牌”。

有一件事是肯定的，看看這第十顆鉆石的五角獎，以及自2007年以來的九枚鉆石，我們注意到，每一次Pentawards的國際評審團都為它的簡單性而設計的包裝設計。這12位杰出的包裝設計專業人士和他們的總裁加入了密斯·范·德·羅(Mies van der Rohe)，他的座右銘是“少即是多”，而安托萬·德·圣·埃克蘇里則寫道:“完美是實現的，而不是當沒有什么可補充的時候，而是當沒有任何東西可以收回的時候。””

這些用于送貨上門的披薩盒的特點是其絕對的簡單性，獨特地代表了達美樂的品牌本身。

這是倫敦機構瓊斯(Jones Knowles Ritchie)的一種非凡的簡單創意。

ESKO特殊獎

除了鉆石Pentaward獎杯,瓊斯諾爾斯里奇收到一份Esko套件14軟件價值€5000,一個了不起的項目設計和可視化,為高性能包裝特別創制的。

2015年的鉆石包裝設計獎

紐約代理公司創立的馬克雅可布美容系列。
設計新系列產品在MARC JACOBS美容系列，閃爍流行眼棒，親吻流行顏色棒和智能棒著色面棒。通過對蠟筆和繪畫棒的暗示，線條的設計創造出新的有趣的方式來給你的臉涂上顏色。
有一件事是肯定的，看看這第九屆鉆石五角獎，以及自2007年以來的其他八顆鉆石，我們每次都注意到，五金獎的國際評審團為一種簡潔的包裝設計而自豪。這12個無可爭議的包裝設計專業人士和他們的總統echo Mies van der Rohe和他著名的格言“少即是多”以及安托萬·德·圣·艾修伯里寫道:“完美是實現的，而不是當沒有更多的東西可以添加的時候，但是當沒有東西可以被刪除的時候。”
用金屬材料制成的程式化鉛筆的唇膏和唇線的設計，清楚地展示了這種產品的獨特的特性。這是紐約機構在創造性的簡單性方面取得的顯著成就。

2014年的鉆石包裝設計獎

當你無法改變產品本身時，你很難在礦泉水行業中重塑自我。因此，創新涉及三方面:格式、包裝設計或分銷方式。這三種情況很少同時發生。通過發明“Drop”，evian實現了將創新帶到這三個領域的壯舉，并帶來了游牧和連通性的額外好處。在巴黎、倫敦和日內瓦都可以買到這款產品，在街上賣的是三輪車、商店、水療中心、報攤，以及獨家品牌(Dessange, Velib, Segafredo, Hilton, Lindt，…)。水滴的設計和一杯水(20cl)的容量一樣，它的目的是創造一種新的消費習慣:我渴了，我拿了一滴，我打開蓋子，我喝了，我用一只手折疊它，我把包裹扔進了回收站。在哪里可以找到下落?只要twitter #evianjaisoif看到最近的銷售點。依云瀑布是一個突破，簡約的設計，現代，有機和別致。因此，國際五金獎評審團將2014年唯一一顆鉆石五金獎頒給了埃維安。

除了鉆石Pentaward獎杯,達能收到一份Esko套件14軟件價值€5000,一個了不起的項目設計和可視化,為高性能包裝特別創制的。

2013年的鉆石包裝設計獎

“他們不知道這是不可能的，所以他們做到了，”馬克·吐溫說。這一真理無疑是家族企業發展的理念:生產400萬瓶，每瓶都是獨一無二的。
多年來，絕對伏特加一直是創新的領導者，在限量版的推出，如絕對的迪斯科，絕對的搖滾，絕對的化裝舞會，牛仔布，100,Bling-Bling，邁阿密，沒有標簽……和許多其他人。
2012年，是時候重新定義限量版概念了。“自然”的理念是創造獨特的瓶子，不少于400萬瓶，這樣每個瓶子就會成為限量版。一個巨大的挑戰。一個不可能的挑戰?不，不是為了家族生意，不是為了絕對。
他們只需要大量的工作、創造力、激情——毫無疑問，這是一種無可匹敵的信念——“推銷這個想法”，并建立一個專門的(和獨特的)生產線，能夠生產出400萬瓶酒，每一瓶都不同。附件里的那部電影很值得一看。
結果，在促銷活動結束前售出了近400萬瓶，沒有降價，而且在節日期間，競爭最激烈。消費者選擇不同的“獨一無二”的瓶子，而不是在絕對和另一個品牌之間進行選擇。這正是家族企業想要的。任務完成了“不可能”。
因此，“五金獎”的國際評審團在2013年授予了“絕對獨一無二”的獨特鉆石獎。